Externalisation
du processus de recrutement :
Le but est d’avoir une vraie stratégie de
recrutement afin
de le rendre le plus précis et efficace possible.
En effet, le recrutement est un des axes stratégique lourd
d’implications autant pour les individus candidats que pour
les
entreprises. Le recrutement, qu’il soit motivé
stratégiquement (gestion prévisionnelle,
anticipation) ou
accidentel (gestion réactive face à une crise ou
un
incident), répond au besoin d’évolution
des
entreprises en élargissant leurs compétences. Il
permet
la connaissance réciproque entre les collaborateurs
potentiels
et l’entreprise, mais également la
vérification de
l’adéquation mutuelle avec le poste à
pourvoir.
D’autre part, le processus de recrutement d’une
entreprise
est une de ses vitrines sur le monde extérieur et un
indicateur
de son dynamisme. Sa qualité se mesure en la
capacité
d’adéquation entre l’offre et la demande
;
c'est-à-dire la propension à trouver le profil
compétent qui s’intégrera de
façon
productive et durable dans l’entreprise.
Le processus de recrutement définit et organise
différentes activités telles que :
- la
définition des besoins en recrutement de
l’entreprise,
- la
définition du planning
de recrutement en fonction de la stratégie
d’évolution de l’entreprise et des
profils
recherchés,
- la
communication des offres d’emploi,
- la recherche
des profils,
- la
démarche de sélection et de validation des
collaborateurs potentiels,
- la
proposition et la négociation du contrat de travail.
Certaines entreprises négligent le recrutement ou font appel
à leur propres compétences en interne par des
personnes
non spécialisées. Ces pratiques, par manque de
méthodes, d’outils ou
d’expérience, sont
lourdes de conséquences car l’économie
réalisée se répercute à
plus long terme par
une non concordance de l’offre avec la demande, aussi
bien pour l’entreprise que pour le collaborateur.
D’autre part, les outils de recrutement sont
généralement onéreux pour une petite
structure car
leur volume de recrutement est faible et ponctuel. Outre le gain
temporel, c’est pourquoi, l’appel à un
consultant
externe est souvent profitable à de telle structure.
Le recrutement
n’est pas
qu’une simple pratique de gestion, mais il est
également
porteur d’enjeux. La vision du cabinet ENVOL RH est
qu’il
est souvent préférable de mettre plus de temps
à
trouver le profil adéquat que de répondre au plus
tôt à un besoin avec un profil
inadapté.
Contrairement à la plupart des cabinets de recrutement,
ENVOL RH
propose des offres personnalisées en privilégiant
l’aspect qualitatif du recrutement plutôt que son
aspect
quantitatif.
